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春林河公司对标先进 纵深管理
信息来源:信息员 发布日期:[2019-07-08] 点击量::242

为了持续提升春林河公司整体管理水平,对标先进补齐短板,精准发力促进管理。近日,该公司总经理姬存斌带领党建、安全环保、生产技术、人力资源、经营规划人员等10余人到陕西新泰能源公司开展全方位对标学习活动。

找差距。该公司通过查找管理中存在的问题和差距,针对“差距”定目标、定措施、抓落实,在指标设置、方法选择、工作推进等方面逐项细化,尤其是在强化指标管理的基础上自我加压,通过指标硬要求,促进了对标管理工作向纵深推进。 

补短板。该公司通过参观井场、集输增压站、瓦斯提纯站等,加深对煤层气开发利用的感性认识。同时,学习SHE管理体系等,满足对健康、安全和环境的法律、法规要求。


对标学习活动结束后,学习人员纷纷表示,此次对标学习取经,不仅学习了先进经验,查找了自身差距短板,也开阔了视野,拓宽了思路,对今后工作的开展提供了新思路、新方法,希望以后能有更多交流互通,相互借鉴的机会,共谋发展,共同提高。同时,该公司迅速召开对标分析会,总结经验,寻找差距,拿数据说话,靠分析明理,从而提升队伍建设水平,促进企业基础管理建设工程的不断深入开展,对企业整体管理水平的提高产生重要而深远的意义。


春林河公司 杨刚 王友军)

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